Почетна

О Друштву

Часопис Психологија

Конгрес психолога Србије

Центар за примењену психологију

Психолошке новине

Контакт

Смештај и превоз

Чланство у 2022.


70 godina Drustva kvadratПоштоване колегинице и колеге психолози,

Уколико већ нисте обновили своје чланство за 2022. годину, позивамо Вас да нам се придружите. И ове године ћемо настојати да пружимо најбоље погодности за своје чланове. Подсећамо Вас и на додатне попусте уколико се одлучите за групну уплату за десет и више психолога из исте установе, секције или подружнице.

 

Као активни члан Друштва:

  • аутоматски постајете и члан Европске Федерације Психолошких Асоцијација (ЕФПА)
  • отварате могућност да својим ангажовањем у секцијама и подржницама, иницијативом и креативношћу унапредите рад Друштва и психолошке струке у целини
  • бирате да својим доприносом штитите интегритет психолога и психолошке струке
  • добијате могућност стручног усавршавања на семинарима и вебинарима Друштва психолога и Центра за примењену психологију
    учешћа на научно-стручним скуповима по бенефицираној цени која важи само за чланове
  • стичете право да преко Друштва акредитујете свој семинар
  • као члан националног струковног удружења, стичете предност на конкурсима министарстава и других релевантних организација
  • бесплатна годишња претплата на Психолошке новине и попуст на научни часопис „Психологија“ као и на котизацију за Конгрес психолога Србије – наш највећи стручни скуп у земљи
  • колегинице и колеге који дипломирају имају право на бесплатно чланство у Друштву у текућој години
  • чланови имају отворену могућност да објављују ауторске чланке у Политикином недељном магазину http://www.dps.org.rs/163-vesti/1534-tekstovi-za-politikin-nedeljni-magazin
  • повећате видљивост својих професионалних компетенција у јавости преко регистра додатног стручног усавршавања који се формира само од наших чланова и биће истакнут на званичној интернет страници Друштва.
  • Имате право на потврду ДПС за различите видове додатног стручног усавршавања које припада неформалном образовању а који су признати од стране нашег удружења  http://www.dps.org.rs/163-vesti/1524-anketa-o-obukama

Више информација на линку: http://dps.org.rs/clanstvo/o-clanarini

 

Чланство у 2022.

 Друштво психолога Србије

  • Српски језик
  • English

PROGRAM ZA TRENING TRENERA ZA RAD SA KORISNICIMA U FAZI PROMENE POSLA I PLANIRANJA RAZVOJA KARIJERE
Autor i voditelj
: Višnja Helajzen

PROGRAM SEMINARA SA SATNICOM

U tranzicionom periodu koji u našoj zemlji traje preko deset godina, pored mnogih problema vezanih za ekonomske pokazatelje krize koja pogađa životni standard celokupnog stanovništva, izdvajaju se oni građani koji ostaju bez posla, najčešće, bez svoje krivice. Razlozi za to su mnogostruki. Od toga da se ta radna mesta ukidaju kao suvišna, zbog realnog smanjenja obima posla, do toga da se radi o individualnoj neprilagođenosti izvršioca vrsti posla, usled koje rukovodioc daje negativnu ocenu njegove efikasnosti u radu.

U svakom od ovih slučajeva mora se voditi računa o ljudskom faktoru kao najvažnijem parametru za zaključivanje o pravim razlozima za neprilagođenost zaposlenog na radnu sredinu i neefektivnost u radu.

To je, pre svega zadatak, stručnjaka za upravljanje ljudskim resursima u organizacijama koje imaju razvijenu ovu službu. Problem je sa manjim organizacijama koje nemaju definisane radne zadatke u okviru ove oblasti.

Ovaj program treba upravo da otvori temu oko nadležnosti u rešavanju ovih problema, jer je neophodno da, osim direktora, o ovim problemima delimično odlučuje i odgovarajuća stručna služba.

Iz tog razloga ovaj program je namenjen stručnjacima za upravljanje ljudskim resursima u velikim sistemima, ali i manjim preduzećima, koji imaju probleme oko restruktuiranja kadrova u cilju boljeg i efikasnijeg radnog učinka.

KAKO PREPOZNATI ZAPOSLENOG U PROBLEMU NA POSLU?
Zaposleni koji je neprilagođen svom radnom mestu i radnom okruženju, najpre pokazuje pad radne efikasnosti koja se može izmeriti kroz pad radnog učinaka, zatim kroz izostajanje sa posla, česta kašnjenja u izvršavanju radnih zadataka, kao i povlačenje iz radnog kolektiva, nerazumevanje sa kolegama, a nekada i sukobljavanje. Nekada je sukob izražen u kontaktu sa pretpostavljenim, jer ne prihvata njegove ingerencije i autoritet rukovodioca.

KAKO PRIDOBITI NEZADOVOLJNOG IZVRŠIOCA POSLOVA ZA SARADNJU?
Neophodno je, najpre, utvrditi uzroke nezadovoljstva zaposlenog ili radne grupe, kako bi se moglo delovati na prave uzročnike takvog stanja, jer posledice se najbolje otklanjaju delovanjem na uzroke neprilagođavanja. Potrebno je da se u okviru službe za upravljanje ljudskim resursima,  utvrde uzroci primenom različitih instrumenata za detekciju i merenje uzročnika nezadovoljstva poslom, bilo da se radi o internom anketiranju, ili o vođenju pojedinačnih intervjua sa  zaposlenima. Dobro bi bilo da se kombinuju ove metode uz prethodnu dobru pripremu i koncepciju pitanja koja mogu dati validne odgovore i dovesti do pravih zaključaka o uzrocima nezadovoljstva poslom.

KOJE SU METODE ZA OTKLANJANJE PROBLEMA U RADU?
Kada se utvrde uzročnici nezadovoljstva poslom, pravi se plan za otklanjanje tog nezadovoljstva, najpre u službama HRM, a potom se taj plan povezuje sa upravljačkom funkcijom u organizaciji. Plan mora biti precizno definisan u svom sadržaju i vremenskom delovanju, tj, moraju biti vremenski oročene mere za otklanjanje nezadovoljstva poslom, jer to posledično treba da dovede do povećanja učinka organizacije u celini, ali i zaposlenog u pojedinačnom slučaju. Kako se to radi saznaće učesnici ovog seminara.

KAKO POMOĆI DA ZAPOSLENI PRIHVATI RASPOREĐIVANJE NA NOVO RADNO MESTO?
Ukoliko se utvrdi da je nezadovoljstvo zaposlenog i rukovodioca obostrano i opravdano, potrebno je izvršiti preraspoređivanje zaposlenog na drugo radno mesto. Ukoliko se radi o radnom mestu istog nivoa složenosti poslova sa različitim sadržajem koji mu više odgovara, priprema za prihvatanje promene može biti čak potkrepljujuća, tj. pozitivna. Problem je ako mu se ponudi radno mesto nižeg nivoa od onog koji je radio, jer, čak i da je to opravdana mera, može delovati degradirajuće i stvarati dodatno nezadovoljstvo. Tu treba ići na definisanje radne sposobnosti zaposlenog za obavljanje složenijih poslova od ponuđenog, gde će i on sam imati uvid u svoje radne sposobnosti.

KAKO DONETI ODLUKU O RASPOREĐIVANJU NA NOVO RADNO MESTO, ILI ODLUKU O OTKAZU?
Odluka o raspoređivanju na novo radno mesto sledi nakon pripreme zaposlenog da prihvati preraspoređivanje, pri čemu se vodi računa o njegovoj spremnosti za prihvatanje promene. Ukoliko ona postoji, lako je doneti odluku o njegovom preraspoređivanju, ali ako to nije slučaj može se ponuditi alternativa, uz njegov pristanak. Nekada nema alternative, pa je jedini mogući ishod prestanak radnog odnosa. Ova mera je krajnja i mora se zaposleni pripremiti za njeno nužno prihvatanje uz valjano obrazloženje i podršku uz socijalne i pravne mere zaštite prilikom otpusta.

KAKO DEFINISATI SOPSTVENU ULOGU U ODLUČIVANJU I SPROVOĐENJU SOCIJALNOG PROGRAMA ZA TEHNOLOŠKE VIŠKOVE ZAPOSLENIH?
Naši socijalni programi za tehnološke viškove zaposlenih imaju niz nedostataka, kako u određivanju i primeni kriterijuma za tehnološke viškove, tako i u merama zaštite za pojedince koji su obuhvaćeni programom. Posebno izostaje period za pripremu pojedinca za prihvatanje razloga za otkaz. HRM služba bi trebalo da se bavi ovom pripremom i to bi bila uloga, pre svega psihologa, ili obučenih kadrovskih stručnjaka za ovaj specijalno osetljiv radni zadatak. 

RADIONICA
Posle prvog dela izlaganja, sledi diskusija sa odgovorima predavača na pitanja učesnika, a potom sledi radionica sa igranjem uloga i intervjuem sa izvršiocem koji je pred otkazom, sa osvrtom i komentarom ostalih učesnika kao i predavača.

На мрежи

Ко је на мрежи: 213 гостију и нема пријављених чланова

Мејлинг листа

Пријавите се за мејлинг листу ДПС

Please enable the javascript to submit this form

Контакт подаци

Адреса: Ђушина 7, 11020 Београд
Тел: +381 11 3232961, +381 11 3035131
Имејл: dpscpp@orion.rs

Уредник и администратор сајта: Душко Кљајић
Секретар ДПС: Марија Вукотић Одаловић